盛氏核心理念：

　　全员全员一致的理念，真诚客观的协作，永续不竭的创新，市场认同的满意，自觉务实的责任。

以全员一致的理念来统领我们今后的工作

（盛总在总结大会上的讲话摘要）
 

　　20062006年是集团全面收益的一年，是集团化管理更上台阶的一年，是企业多元化发展更具特色的一年，是集团跨越式发展的一年。全体干部职工，一定要有一致的理念，围绕集团董事局提出的各项目标任务开展工作。

　　员工员工们，新的一年已经来临，集团的发展离不开在座每一位同仁的努力，2005年的成绩有目共睹，但成绩代表了过去，我们在看到成绩的同时也要看到自身的不足，要对今后的工作理出新的思路，开创出公司的新局面。2006年将是集团全面推行绩效考核的一年，集团的销售收入要达到15亿元，其中地产完成9亿元，纺织上完成5亿元，其他产业完成1 亿元，为实现这一目标，集团各部门、各子公司、各位员工一定要有一致的理念，认同盛氏的企业文化，为此，我提出以下要求：

　　纺织纺织业上，祥盛、龙盛要进行产业调整，把产生不了效益的车间、机台调整；在新品研发上，要继续加大力度，提高产品的科技含量，用新产品来引导市场，要从管理上规范运作，降低成本、提高效益。在销售上，充分利用祥盛这一平台，整合盛泽的纺织资源，把大贸易真正做大做强。

　　地产地产上，以成立地产集团为契机，全力打造盛世地产品牌。保质按期完成东盛步行街、盛泽广场二期工程，发挥运作大项目的经验、地产人力资源和品牌的优势，跨地区开发地产项目的一步。地产营销上，要充分合理利用品牌优势、企业的知名度和广告资源，找出亮点、宣传亮点。

　　一、商业上，国际购物中心要调整和优化业态，要提高销售额，创造盛泽零售商业的新时代，为东盛步行街的商业经营积累经验。
　
　　物业物业上，利用明华的品牌优势，在管好自己集团开发的项目的同时，要积极向外延伸拓展。
　
　　物流物流上，利用保税仓库的资源优势，扩大业务范围，增加效益，成为集团多元化发展的典范。

龙盛龙盛装饰，要大力开发新品、拓展市场、增加效益。

　　对外投资和协作方面，要加强管理，建立有效的互通机制。

　　集团集团各职能部门，在规范化管理、高级人才的引进、绩效考核等方面下功夫，要紧紧围绕集团的发展战略，紧密配合，做好服务，在具体工作中既要守土有责，又要开拓创新，开创集团化管理的新局面。

　　接下来，我想从员工的工作态度、工作思路、企业文化和干部行为品质等方面进行总结，并提出盛氏集团在今后发展中的5点核心理念，这对我们如何在2006年走得更好，具有十分重要得意义。

　　一、一、全员一致的理念。回顾盛氏集团这几年走过的历程，我们一直在进步。其中的关键之一，就在于坚持了发展的理念。正是在发展理念的带领下，我们才有了今天所达到的境界。作为董事长，我在发展。大家也已经看到，盛氏集团的董事会，也在发展理念的指导下有了全新的变化。但是，这个理念还远远没有成为我们集团干部员工上下一致的共同理念。一个企业，要解决那么多问题，要达到超越竞争对手超越自己已有成绩的目标，没有全员一致的理念，是绝对不行的。所以，我在这里特别要强调的就是，我们干部的一切言行，都必须统一在“发展”这个核心理念的指导之下开展工作。

　　一、二、真诚客观的协作。要发展，单靠哪一个人、哪一个部门，是不可能的。这就需要我们全体干部员工一起，来形成我们盛氏集团实实在在的协同工作的作风，我们必须在协作的问题上，真诚、客观。大家已经看到，作为投资人，董事会成员，在2005年春天经过了真诚的沟通，解决了客观的问题，获得了协作的效果。但是，光有董事会层次的思想一致，也是不够的。企业发展如逆水行舟，不进则退。如果干部、员工的思想意识、作风习惯不能够有效地配合公司的发展，领导层的努力也将会落空。目前影响集团有效成长的客观问题之一，就是干部的思想意识、行为作风还停留在狭隘地方主义、部门本位主义、个人英雄主义等观念上。与集团发展的需要相比，那是一些已经落后的观念，是一些严重阻碍企业前进的因素。如果我们的干部不能在客观上形成有效的配合，我们的团队精神就是一句空话，我们的团队效能也将极其低下。如果不能从内心深处认识到改革图变是企业发展的不竭动力，我们就不能真诚地面对“老干部”和“新干部”。抱残守缺是不对的，墨守成规是不对的，心高气傲同样是不对的，个人英雄主义在盛氏集团的公司平台里同样也是难以产生作用的。这些落后的观念和做法，落后于盛氏集团的发展。固执己见，不面对企业发展的需要，不面对沟通不畅、协作不良的现实，就是不真诚、不客观。继续停留在这种落后状态上，我们企业生命力的发展和增强，就会从本质上受到阻碍。我们必须旗帜鲜明，态度坚决地解决这个问题。

　　一、三、永续不竭的创新。作为盛氏集团的干部，必须意识到，唯有不断的变革、创新，企业才能应对市场竞争的要求，才能在竞争中保持优势；唯有保持优势，企业才能生存。也就是说，要生存，就必须求强；而求强，就一定得图变！变革、创新，不是我的个人喜好，也不是盛氏集团一家的偏爱，而是当今企业生存的基本规律。凡是违背了这条规律的企业，都付出了惨重的代价。古人说“生于忧患，死于安乐”，讲的也是这个道理。所以说，盛氏企业的干部，一定要学会在变化中生存、在变化中发展。

　　一、四、市场认同的满意。这是一个关于我们工作标准的问题。什么样的品质才是好的？什么样的水平才是令人满意的水平？如果我们的干部没有一种共同的价值观，没有一种共同的评价标准，就难免会固步自封、沾沾自喜，甚至自我陶醉。发展的理念，要求我们的产品、我们的行为，必须达到很高的品质和水平。怎样算高？如何算好？我们追求的，就必须是能够赢得客户的满意，得到市场的肯定，获得社会的认可。这就对我们干部的工作提出了一系列的要求。如果不了解客户，甚至连了解客户的姿态都没有，怎么谈得上理解客户的需求？不了解客户需求，你怎么知道人家满意还是不满意？不知道市场的情况不了解竞争的前沿问题，又怎么判断自己的工作在市场上处于什么样的竞争力水平？眼光狭窄、思维僵化，又怎么谈得上让社会满意？现在，我们每一个单位每一个部门的干部，都能够坦然从容地说，我的工作已经达到“让客户认同”“被市场肯定”“令社会满意”了吗？就算是有的个人、有的部门、有的工作达到了，你敢说你就可以一辈子躺在这个成绩上了吗？作为董事长，作为总裁，盛氏集团取得的成绩，已经够可以骄傲一下了。但是我感觉得更多的，就不是可以骄傲，而是还很不够。

　　一、五、自觉务实的责任。作为一个企业干部，我们必须具备成熟的心智。心智不成熟的人，不要说企业干部做不好，去做任何事情都一定会碰到自身的障碍。在家里也很难是一个好的成员，到社会上更难以成为一个合格的公民，一个被环境接受的能够受到尊敬的人！为什么？因为心智不成熟的人，有一个显著的特征，就是没有责任感，或者说缺乏责任心。如果自己的内心没有对于责任的感觉，别人看你就会觉得你没有责任心。对于“责任”的觉悟，是一个成年人最基本的要求之一。要时时处处意识到，自己对上级、对同事、对下级、对客户，是承担有责任的。这不仅是盛氏企业的要求，也是所有企业的要求，也是家庭、社会对我们的要求。在盛氏集团，我要更加强调的是，责任感也好，责任心也罢，首先要自觉，要每个干部发自内心地产生这个意识；第二要务实，就是说，你的责任感，一定要与具体的工作要求相联系。做不到这两点，你就不可能当得好盛氏集团的干部。

　　一、真诚、客观、协作，是我们2006年干部团队的关键词。真诚，不仅仅是一种态度，更是一种勇气。作为董事长、作为总裁，我的真诚，体现在把财产和精力投入在公司的发展上；我的客观，体现在对各个方面利益需求的尊重上；我的协作，体现在对公司管理平台的调整上、对干部积极性发挥作用的条件创造上、对一切妨碍团结协作的消极因素的排除上。 不管是新干部还是老干部，大家都应该充分认识这样一个问题：你们首先是盛氏集团的干部。必须站在企业发展生命力的高度，来认识你们之间的认同和协作的问题。观念落后、作风过时、协作困难、效益低下——不管是新干部还是老干部就都是不合格的干部。如果我们的团队，从整体上不能有效的解决彼此的融和、沟通、帮助、成长，我们的真诚、客观就将仍然是一句空话，我们这支队伍就会是一支缺乏战斗力的队伍。而一支缺乏战斗力的队伍，是没有资格去创造美好未来的。所以在这里，我再次强调，作为盛氏集团的干部和员工，要深刻的理解“真诚”、“客观”的内涵。

　　一、“全员一致的理念，真诚客观的协作，永续不竭的创新，市场认同的满意，自觉务实的责任”将是我们盛氏集团今后发展的基石，是我们企业提出的一个核心理念，也是我们每个盛氏人所要遵循的基本原则。