一、按:春节前夕，盛友泉总裁主持召开集团高层管理人员学习贯彻公司核心理念座谈会。临近年关，公司事务特别繁忙，但盛总还是抽空主持召开集团高层学习核心理念的座谈会，足可看出他对此事的重视。现将盛总在座谈会上的讲话整理出来，供全体员工认真学习。

　　一、我们一定要深入学习这五点核心理念。董事会成员和在座的管理核心层人员要形成一个核心，要有一致的理念。盛氏集团经过两年的集团化管理运作，基本上逐步走上规范的道路，但还存在不少问题，关键是没有一个好的核心理念，所以今年初我经过学习、思考、总结，提出了这五点核心理念，觉得这这个理念确实是我们企业所需要的。在这过程中，光有董事会的统一是不够的，还需要核心管理层、全体员工的理念上的一致和统一。在2005年我们开始推行绩效考核，2006年要在公司里全面执行，在绩效考核中，我们要严格对照公司的核心理念，这个核心理念做到了，就什么事都好做了。

　　一、全员一致的理念。决策定了就要去执行，在具体执行过程中再进行必要的调整，我们的企业是舰队式的，大家都要一致向前，今后在招聘人才、培训人才，都要把“一致”作为衡量的一个重要标准，下级服从上级，一级服从一级，发展的方向一定要一致。

　　一、真诚客观的协作。前几年，我们开展过“做好身边事”活动，但因为没有核心理念来作指导，最后的结果不甚理想。离开真诚，我们的企业就不能发展起来，离开客观，企业的发展就会偏离方向，我们要力求做到1+1>2，如果工作中大家推委我们的企业就产生不了效益。

　　一、永续不竭的创新。以前的成功不等于今天或今后的成功，企业要跟上市场的发展，一定要不断改革、创新，从董事会到中层干部到普通员工，在方式方法上都要创新，有些问题解决了就是一件好事，总结出经验，对公司对个人都是一个提高。

　　一、市场认同的满意。一个人的言行要得到市场、社会的认同。

　　一、自觉务实的责任。大家都要自觉，做任何事情都要有使命感、责任感，因为企业最终做大做强都是为了社会，为了社会的发展。企业大了，不是哪个个人或几个人的，而是全社会的。

　　一、今后，我们要把这五点核心理念放到绩效考核的目标中，对没有经济指标的人员，对核心理念的执行要占40%，有经济指标的也要占20%，学习核心理念后，每个人都要写体会心得，不能走过场。

　　一、盛总最后总结：我们要对照实际，结合公司的发展，找出差距和问题，每个人做事要有主动性，每个部门都是有联系的，所以今后要把“协作”贯穿在我们的工作中。在座的各位是我集团的核心层，我们打造好了集团的核心管理团队，再去打造各子公司的团队，这样才能真正产生绩效。